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众创空间,拯救不了屌丝创业

2016-06-07 08:06:00来源:20区编辑:转角遇见你

众创空间,拯救不了屌丝创业



百度是这么解释的:“众创空间是顺应创新2.0时代用户创新、开放创新、协同创新、大众创新趋势,把握全球创客浪潮兴起的机遇,根据互联网及其应用深入发展、知识社会创新2.0环境下的创新创业特点和需求,通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。”




说白了,众创空间是给屌丝创业画了一个大大的饼。再简单一点,众创空间让一群所谓的“CEO”、“COO”、“UFO”,挤在几个工位里搞创业,穷的叮当响,却做着一夜暴富的梦。





众创空间的实质


初级阶段是找个大办公室,拉几个初创业没钱租办公司的创业者,一起合伙办公,按人头计费,一张办公桌租千儿八百块,像模像样的像家大公司。


中级阶段是弄一个没人要的办公楼或仓库,搞的稀奇古怪吸引关注,再拉一帮艺术家撑个场子,挂上“创意园”的牌子,鸟枪换了炮,依然还是租办公桌,还是千儿八百块,像模像样的像家大公司。


高级阶段玩法完全不同,总有那么几个神通广大的官二代富二代,拿一片老旧的烂尾楼或破仓库,打着让历史建筑绽放青春,粉饰一新后,先弄一批文艺界屌丝入场,再拉几个屌丝设计师搞众创空间,反正不用也没人要。上报朝廷,我们在孵化文化创意园区,弄点扶持资金吧!资金到位,再赶出去一帮没什么价值的屌丝创业者,开始正儿八经的收租了。两头赚钱,两头都是真金白银,只是中间的屌丝被耍来耍去。




屌丝创业需要的不是办公桌,是钱!


目前众创空间的主要使用群体是一些自由职业者,一两个、三五个人就可以开展业务,设计师!显然是众创空间的排头兵主力军。


客户选择一位设计师,主要看重的是设计师的专业能力,而不是公司大小。一个众创空间那么多家公司挤在一起,牌子上打满了标志,客户不是傻子,谁不知道你是拉大旗作虎皮?反而被扣上一个“虚”字。


设计师为什么选择众创空间,源头不是为了做公司形象,而是缺钱!缺钱做一个正直属于自己公司的办公室。




屌丝创业需要合伙创业,而不是合伙办公!


众创空间只是在物业层面把各家初创设计公司聚在一起,解决形象的问题。而真正要解决的是,初创设计公司的组织结构、运营框架、工作流程等。几家设计公司合在一起办公,变成合在一起做一家设计公司,才是真正的出路,抱团创业!


合伙办公的问题


合伙办公很难真正把各设计公司的工作流程打通,各自打着自己的小算盘,时间成本、沟通成本巨大,多数情况也付出了机会成本,把事情做砸。


合伙办公在重复浪费人力资源,每家设计公司都有自己的一套人马,原本可以优化人员结构减少固定开支,只是在有业务的情况才互借员工,闲时养人,忙时借人养人的怪现象,天天在上演。


合伙办公的客户体验较差,客户来参观考察,布置办公场地,协调其他公司配合演戏,端茶送水,会议室、接待室的调度,总会因为各种情况弄的难堪,因为毕竟不是一家公司的办公室,沟通太费劲。




合伙创业的问题


“合伙”意味着要分享资源,分享成果,分享利润,在这个浮躁自私的年代,大家总是很扭捏的面对着合伙的事情。


设计师合伙做设计公司,第一个要解决的是股权问题,谁多谁少?需要一套机制,而不是一锤子买卖。根据时间、分工、业务的变化,灵活的股份配比,才能让所有人有热情,积极创业,而不是打小算盘搞内耗。然后要解决的是分配问题,这个如果建立在浮动股份前题下,利润分配也跟着股份调整,大家也就无话可说,多劳多得就成了。


严格意义上说,众创空间内的初创设计公司都是皮包公司,老板兼了董事长、总经理、会计、出纳、保安、保洁等。几家设计公司合伙办公,充其量是一群皮包公司大联欢。众创空间拯救不了屌丝创业!设计公司之间的合伙合并创业,可以形成有效的企业管理、财务、法务、业务流程优化,团队作战。




怎么让一盘散沙的众创空间里的合伙办公,变成合伙创业?不是一句两句话能说的明白,且听黄葟下回分解。


文:黄葟

图:互联网

微信号:hsjday




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