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【第448期】聚焦 | 促进和带动全盟检察工作实现新的跨越式发展,快看锡盟检察分院是如何做的?

2017-04-10 13:39:00来源:20区编辑:转角遇见你

【第448期】聚焦 | 促进和带动全盟检察工作实现新的跨越式发展,快看锡盟检察分院是如何做的?

引言


2017年为全区检察工作精细化管理推进年,也是将精细化管理理念深入贯彻、有效实施、落地生根、开花见效的重要一年。

为将精细化管理真正贯彻到实际工作中,根据《全区检察机关开展检察工作精细化管理活动指导意见》及《锡盟检察分院关于在全盟检察机关开展检察工作精细化管理管理活动的实施方案》(以下简称方案)的有关精神和要求,结合我盟实际,就精细化管理推进年工作制定如下方案。


指导思想

严格按照区院推行精细化管理的有关要求,认真领会,细致琢磨,不断创新管理理念和管理模式,细化管理方法和管理流程,严格工作标准和时间节点,将精细化管理与检察队伍建设、检察业务和执法质量建设、检务保障建设、人员分类管理和岗位绩效考核紧密结合,积极探索符合我盟检察工作发展规律和特点的精细化管理推进思路和措施,促进和带动全盟检察工作实现新的跨越式发展。

明确工作重点

精细化管理重点推进四大项目:

(一)机关运行管理精细化

在2016启动年的基础上,各部门协同发力,整体推进。

一是明确工作职责

二是完善标准流程

三是加强责任落实

四是健全相关制度

(二)执法办案管理精细化

将执法办案管理精细化与落实司法办案责任制紧密结合:

一是将精细化管理与检察官权力清单挂钩

二是明确案件承办流程

二是完善标准流程

三是明确检察长、副检察长办案范围和数量要求,明确检察委员会审议案件范围及过滤办法,严格控制不当提请检委员研究审议案件情况,压实检察官履行办案的主体责任。

四是结合办案实践,制定权力与责任对等的检察官问责机制

五是职能部门做到对案件监控精细化

六是案件信息处理职能化

七是认真落实“一案一评查、一案一预警、一案一考核”工作机制,执行办案各环节做到全程监督,不留死角。

(三)检察队伍管理精细化

一是建全和完善队伍管理规章制度并狠抓落实执行

二是建立完善岗位绩效考评体系和奖惩机制

三是充分依托信息化载体和手段推进精细化管理提档升级,加快推进电子检务工程和信息平台建设

四是全面提升机关党建、党风廉政建设、教育培训、人才培养和干部人事管理、检察宣传等项工作的精细化水平。


(四)检务保障管理精细化

一是实现经费保障适当化。

二是实现财物管理、固定资产管理、服装管理规范化

三是加强车辆和枪支弹药档案化管理

四是网络系统建设现代化,管理精细化

坚持条线推进,明确职责分工和时间节点


引言


精细化管理坚持全员参与,各部门负责人为主要责任人,在两级院各部门条线内部推进的基础上,为确保全盟和分院机关工作整体协调推进,有效督促落实,就重点内容明确四个协调组织推进条线。

(一)规章制度流程建设条线

(二)绩效考核体系建设条线

(三)信息化管理平台建设条线

(四)督察和对下指导条线

有关工作要求


引言


为进一步加大工作力度,更好地推进我盟检察机关精细化管理工作进程,达到或超过预期效果,在锡盟检察机关精细化管理工作领导小组的统一组织领导下,由分管院领导总负责,抽调相关人员成立精细化管理专项推进组,并设立专门办公室,具体负责此项工作的推进落实。各院、各部门、各工作组要统一思想,提高认识,确保各项工作目标和任务贯彻落实到位。


(一)提高认识、统筹安排、积极跟进

(二)思想统一、节奏统一、整体推进

(三)加强宣传、扩大影响、营造氛围

附件


锡盟检察分院精细化管理专项推进组


内容来源:锡盟检察分院办公室


锡林郭勒检察(xjzcwx)

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