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坚定信心 砥砺前行 推动汽运安全文化管控模式灿烂绽放(职代会发言选登)

2017-02-16 09:18:00来源:20区编辑:转角遇见你

坚定信心 砥砺前行 推动汽运安全文化管控模式灿烂绽放(职代会发言选登)

 刚才,听了尚经理代表公司所作的行政工作报告,我们认为报告是客观的、实事求是的。报告在总结2016年成绩及亮点方面客观准确、鼓舞人心;对问题及不足方面剖析见底、发人深省。报告对2017全年工作部署思路清晰、措施有力。

回顾公司2016全年安全生产工作,在工业、交通、消防、危化品、职业健康、环保六大方面,虽然均达到了集团对汽运下达的目标管理要求并荣获集团公司安全生产优胜单位称号,但跟公司自己的管理预期相比,还存在一定差距,发生了负次要责任的8.30道路交通死亡事故,终止了公司连续6年道路交通死亡责任事故为零的历史记录进程,这既再次显示出道路交通安全管理复杂多变的固有特征,又警示我们高危行业安全生产要实现持续稳定的艰难与不易。

唯物辩证法告诉我们,任何事情的发展都不是一帆风顺,都是一个螺旋式上升的渐进过程,安全工作同样如此,这就要求我们既要在成功时戒骄戒躁保持冷静,更要在挫折时不忘初心砥砺前行。公司从2008年开始提出“目标管理、落实责任、文化治本”新思路,经过8年积极实践,到目前已初步形成以“安全理念文化、安全制度文化、安全物质文化、安全行为文化”四个子系统为核心的汽运安全文化管控模式,8年期间虽也有波折,但不断进步的总趋势是明显的,8年中我们取得了公司成立43年来首次实现全年重大交通事故为零的历史突破并连续保持6年,8年来公司事故总量、伤害级别等指标不断优化、安全管控能力不断增强,8年中我们也收获了集团范围推广汽运做法等众多荣誉,8年多的实践充分证明了公司开展的“文化治本”安全管理思路是符合汽运发展实际的,对此,我们必须永葆信心。

去年发生的负次要责任的道路交通死亡事故,这不仅不能证明公司“文化治本”安全管控模式“失灵”,而且还从反面角度告诫我们必须反思传统制度管理的缺陷,告诫我们安全工作只有更加注重从文化角度引领每位员工自觉将安全理念“内化于心”之后,职工方能将安全操作自觉“外化于行”,才能真正根除一切事故隐患,才能真正彻底实现安全生产。

2017年,钢铁行业困难依旧,集团公司整体将实现扭亏为盈,汽运公司将面临历史上前所未有的1110万利润指标压力,安全上还将挑战轻伤事故为零和车辆任何情况下不能碰撞行人的极限目标,面对严峻现实,我们必须构建起一个坚强有力的安全基础保障体系和规范有序的安全管理运行模式,必须为生产经营与改革发展营造一个安全的前置条件。

胸中有了大目标、泰山压顶不弯腰,我们在此号召公司广大干部职工,紧盯目标、鼓足干劲、坚定信心、砥砺前行,牢固树立安全生产底线思维和红线意识,积极践行安全文化管控模式,通过推动汽运公司安全文化管控模式的灿烂绽放催生公司2017确定的各项工作百花齐放。

攀钢汽运(pgqygstw)

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