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勿外传,小编悄悄告诉你打液化气价格战的绝招(一)

2016-09-29 22:46:00来源:20区编辑:转角遇见你

勿外传,小编悄悄告诉你打液化气价格战的绝招(一)


(一)前言谈液化气核心竞争力

(二)液化气价格战分类及原因

(三)应对策略之前的思路梳理

(四)液化气价格竞争应对策略

(五)小编建议的公司经营策略

前言谈企业核心竞争力

       此篇文章只针对瓶装液化气市场,只涉及三级液化气充装站与液化气供应站门店,不涉及炼厂与二级批发商。

       很多地方瓶装液化气市场价格战烽烟四起,很多大虾跟小编说,看着别人干液化气,赚的盆满钵满,自己干液化气,亏本,真的很受伤。

       无论如何,挣钱不挣钱,其实是自己的事情,跟别人没有关系,反思自己,是   不是自己的战略思路,人才运用,公司管理出了问题。很多液化气充装站的老板支撑不住,卖掉了气站,刚一出手,接盘的人就开始大把大把挣钱,总之一句话,从自身找问题,正确的定位,合适的人才,坚韧的执行。

液化气企业,说到企业核心竞争力,真的可以写本书,小编在这里只简单一句话说一下定位,人才,执行的问题。



     

       战略:不联合时挣市场竞争的钱,合作时挣锦上添花的钱。

       人才:高薪低成本,薪水高到人才舍不得走,精炼人才使成本低于行业平均成本三成,打造质量精品。

       执行:铁的规矩、铁的纪律会形成铁的战斗力;原则之内没商量,原则之外有人情。

       如何建立起企业的核心竞争力,说简单也简单,说复杂也复杂,实际上中国的80%的液化气企业都属于微型企业,老板的个性基本就决定了企业的核心竞争力。至于老板如何修炼,请多参考每天的第三篇文章。

       举例说明,有一位大虾非常善于打垮市场价格,如果大家要联营,不得少他一份,所以他在大市场中如鱼得水;有一个大虾非常善于联营谈判,无论到哪里都联营谈判,成功就继续经营,不成功尽快脱手;有一个大虾非常善于结合主管单位整合小市场,所以他的经营所在地就一切都很规范;有一个大虾非常善于重组资产,就到处购买液化气充装站资产进行资产重组。

       至于小编认为的液化气公司的核心竞争力就是:经营好自己,努力团结同行,稳步发展。

       无论如何,你得要有核心竞争力!

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