首页科技娱乐体育干货女人设计时尚旅游美食语录健康

微软收购LinkedIn背后的逻辑

2016-06-14 11:37:00来源:20区编辑:转角遇见你

微软收购LinkedIn背后的逻辑


这会儿满世界已经被微软收购Linkedin的消息刷屏了。在大伙儿们都惊呼微软“不差钱”的时候,有更多的人在疑惑,这收购闹的是什么鬼?好吧,将门就跟你聊聊这收购背后的逻辑。


还记得微软的使命吗?”To Empower every person and every organization on the planet to achieve more.”还记得微软战略的三大支柱吗?“Creating more personal computing. Reinventing productivity and business process. Building the intelligent cloud (back-end for the world’s applications).” 这次收购正是“重塑生产力与商业流程”战略的落地执行。

 

熟悉微软的朋友都知道,“重塑生产力与商业流程”战略的支撑业务是Office 365以及Dynamics产品线。“重塑生产力与商业流程”是针对什么客群的业务?People and Organization啦!而Linkedin业务是围绕着什么展开的呢?原来如此,就是People and Organization啊! No, No, No!你只说对了一半——是“最优质的People and Organization”!

 

微软的Office 365和Dynamics不是已经连接起了People and Organization了吗?Yes and no ——此连接非彼连接。O365和Dynamics将客户连接到了云端,连接起了内部的关系。但是在Mobile First,Cloud First的年代,仅仅是产品的技术形态从私有部署变成云端部署能够形成真正的竞争力吗?当然不是,透过技术升级来形成跨企业间的数字商业资源的整合能力才是真正的要义!而这也是为什么Salesforce,Workday, SuccessFactors等公司势不可挡的一路狂奔的原因。

 

而更可怕的是,这些SaaS软件形态表象的背后,是颠覆企业应用软件生态的潜力。毫无疑问,Linkedin也具备一样的潜力,而且是最强的竞争者之一。坐拥200多个国家的4.3亿的高价值用户,仍然保持每年100%增长的招聘业务及50%高速增长的移动流量,Linkedin毫无疑问是微软值得并购的对象。

 

微软当然深知企业软件变化的趋势。事实上,这个并购业务发生并不奇怪,这个迹象在2015年就有苗头了。还记得去年5月份,坊间传闻微软准备以550亿美金收购Salesforce吗?最后因为Saleforce开价700亿美金没谈拢而作罢。这不,姑娘总是得娶的吗,这家谈不成咱换一家呗。

 

如果替喜结良缘的新人憧憬一下未来,咱不禁要说“祝二位新人连接起全世界的专业人员网络和专业工作网络,共同创造出广泛互联、深度智能、创新生产力的新体验”。想象一下,Linkedin的会员能够直接使用在线的Cortana服务解决商业上的问题,而组织的Dynamics不只是服务于内部员工,而是能够借助Linkedin将销售和市场能力延伸到广泛的专业人士群体。Linkedin的社交连接嵌入到数十亿知识工作者的Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Skype、SharePoint、Office借Linkedin变成社交化的知识平台…… 啊,多么美好的未来!



但是,在祝愿二位享受甜蜜爱情的时候,我也得不合时宜地提醒二位要“且行且珍惜”。要知道,微软对小公司具有很好的消化整合能力,但是对大型公司的整合记录并不算好。无论是aQuantive, Skype 还是Yammer,都没有带来最大化的预期战略协同效应,更不用说砸在Nokia上的72亿美金了。希望这次并购能够吸取以前的经验教训,未来如何有效整合是关键,全世界人们都期望看到你们未来真正幸福的生活。

 

新人喜结连理,还是更多的祝福你们吧。因为,你们的幸福将不只属于二位,而是属于全世界的People and Organization。



高速波云办公(gaosuboyun)

 查看原文