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打造优秀的金融运作系统(草拟纲要)

2016-12-04 20:49:00来源:20区编辑:转角遇见你

打造优秀的金融运作系统(草拟纲要)


一、 系统究竟是什么?


二、系统究竟做什么


问自己的问题:

· 我的系统有成功的可复制的模式吗?
· 我的系统有固定的复制通道吗?
· 我的系统有核心领导和人才培养计划吗?
· 我是否按系统建设原则进行检查监督落实?
· 我的系统是否有长远建设规划?

.我们是越大越辛苦,还是越大越轻松?
.我们是越大越开心,还是越大越痛苦?
.越做越大意味着收入越来越多,自由越来越多吗?
.每一个伙伴走进我们的系统,是否有清晰地成长路径?
.我是一位名副其实的领导人吗?
.我为系统建设、为这个家做了什么?

三、系统究竟怎么做?

(一) 打造共同的组织愿景:

1、共同的组织愿景是凝聚人,让绝大多数人认同并追求的信仰;以公司文化为母体文化,深刻领悟继承和发扬传统文化的意义。

2、共同的价值取向可以产生向心力、感召力、凝聚力 ,最终形成战斗力。

《墨子》里说:一人则一义、二人则二义、十人则十义。所以我们要统一并且形成正确的价值观,这是成就大业的根本。

3、建设一个有文化、有道德、有能力的团队。 真正做到自律。

4、反对机会主义、 反对急功近利、反对以利诱之孔子曰:“富与贵,人之所欲也,不义而富且贵,于我如浮云”。我们看到大量的人员流失、团队不和谐,这都与错误的价值观引导是分不开的。

5、系统的组织愿景集中体现在核心领导人身上。孔子曰:“其身正,不令而从;其身不正,虽令不行”。

(二) 构建团队核心管理层

1、内核:滚雪球不怕核心小,怕的是核心不紧密。
2、组成内核的原则:同心同德、同上同下、同进同退。
3、人才的标准及发现、培养与使用。

(三) 确定可复制的模式

1、复制在团队建设中有重要意义。
2、模式的要求:简单、有效、经得起市场验证,便于复制。
3、推出的成长路径:通过晋级培训来落实。
4、设定教育推广模式。
5、不同的会议要有不同的复制模式。
6、主题不变,话题常新。
7、不怕你创新,就怕你不成熟。

(四) 建立复制的通道

1、建立通道的意义。(可反面证明多年来没有通道——没有根的损失)
2、工作室的建设
⑴ 承担初级培训和人才培养的重任—从大到小、放下身段
⑵ 复制的通路—打造管道的必经之路而不是吃老本
3、区域会议中心的建设

(五)  检查复制、监督落实

1、重要性
2、要有规划性、组织性、统筹性、全局性
3、就像工厂的质检科

系统

一、系统名称:聚德系统

 意义是:凝聚精英,创造辉煌,德行天下,为国争光

二、系统使命:以最快的速度带领伙伴实现梦想

三、系统愿景:打造成为全球最受尊重的,最有影响力的金融团队

四、价值观:富有、积极、关怀、贡献、责任、分享、和睦、和谐!


五、系统宗旨:传播趋势理念,打造金融王国。

六、系统口号:众志成城,飞跃巅峰

七、文化定位:

系统理念:宁在尝试中灭亡,不在安逸中永生!

终极目标:以系统统一思想为中心,以团队利益为出发点、以实现伙伴财富梦想为目标、以最快的速度创造奇迹。

系统文化:海纳百川,携手并肩,荣辱与共,风雨同舟

九、团队格言、信念:

1·人的一生不在于你做了多少事,而在于你感悟到了什么。

2·优秀卓越不是每个人所具备的,但是我们可以通过学习和跟随达成一种品质和精神的神似。

3·一定要抓紧每一秒钟的时间来学习,要明白学习不是学生的专利。小聪明的人最得意的是:自己做过什么?大智慧的人最渴望的是:自己还要做什么?

4·岁月改变着我的容颜,却沉淀了我的内涵,向身边每一个人学习,因为优秀是无止尽的。

5·未来唯一持久的竞争优势,是你有能力比你的竞争对手学习的更快。

6·一个没有灵魂的躯体是很容易被别人打败的,由此也可以见到教育的重要性

7、我们要么拧成一股绳,要么一个个被绳子累死




聚德系统

谁信、谁做、谁受益;
真信、真做、真受益;
早信、早做、早受益

凝聚精英、德行天下


德峰文化(defengwenhua)

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