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企业文化|凝共识树信心 谋发展谱新篇——上都电厂新常态下创新企业文化

2016-10-14 01:33:00来源:20区编辑:转角遇见你

企业文化|凝共识树信心 谋发展谱新篇——上都电厂新常态下创新企业文化


入秋的草原清风微凉,碧空万里,秋草金黄,当你行至正蓝旗境内绵延曲折的草原公路上时,远远望去有三只烟囱伫立在草原深处。那里正是上都电厂所在地。作为国家“西电东送”北通道和优化华北电网网架结构的重要电源点,该公司以平均每年150多亿度的发电量来支持京津唐电网的负荷需要。

 

该公司曾作为“十二五”内蒙古自治区加快电力工业发展和推动工业化进程的重点建设工程,从开工建设伊始就以高标准的现代化的一流发电企业文化来要求自己。作为共同承担着“三色文化”公司使命的华能集团中的一员,它在追求一流的业绩的同时,也追求着将环保净排、科技创新和社会责任做到至臻至善的境界,在社会上树立了良好品牌形象。几年来先后获得:“自治区两个文明建设先进单位”、“自治区企业文化建设先进单位”、“自治区文明单位标兵”、“全国电力行业优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“奥运保电先进单位”、“十八大保电先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国安康杯先进单位”、“中央企业先进集体”、“全国文明单位”等一系列殊荣。

 

随着经济发展中的文化因素日益增多,文化的功能也愈发强大,文化建设正成为转变经济发展方式的重要引擎。中央在十八大后提出的“扎实推进社会主义文化强国建设”的战略目标,这一战略目标不仅是对中国文化进一步改革的部署,同时对企业文化理论的创新也注入了新的科学内涵和实践基础。在此大形势下,该公司及时调整思路,寻找在新形势新常态下适应自身和周围环境发展规律的文化建设,从更高的层面把握文化的价值和功能。

 

文化凝聚发展共识


孟子曰,“天时不如地利,地利不如人和”,人和”是成功的第一要义。体现在企业的运作中,“人和”来源于“以人为本”的企业文化。以往该公司企业文化实践中,对于“以人为本”的理解是基础的、笼统的,实施中更多地体现出是如何协调个人与组织的关系,目标是实现个人与整体之间的和谐。而如今他们将其转变为具体的、全面的,在实施当中强调的则是个人与个人之间的和谐,体现的是人与人之间的平等合作关系,这是他们在倡导“自由、平等、公正”的“民主、文明、和谐”社会转变过程中,对现代企业管理理念的重新定位、对企业文化内涵的进一步拓展得出的结论。特别是今年以来,在整个社会经济下行压力逐渐加大的情况下,该公司也面临着巨大的经营压力和工作压力,除了努力提质增效应对外部压力以外,如何稳定内部员工情绪, 激励人心,提振士气成为这届领导班子当务之急。因此在新一届领导班子提出的抓好安全生产这件大事、破解提质增效这件难事、办好员工期盼的好事”的工作目标之后,该公司党委书记王晓光不止一次提出:“越是经济下行、局势紧张,越要把心系员工,为员工谋取福利摆在重要位置,切实履行好公司党委暖心服务、关爱员工的兜底责任”。并要求各级干部把员工的收入,员工的冷暖,员工的劳动挂在心上。这表明该公司在企业管理中不再仅仅是“挖掘人的潜力”或“增加员工的福利”,而是对每一个人的具体的人文关怀。于是,建起了能够与一线影院同步放映的、一次性容纳500名员工同时观影的免费电影院。购置大量草种树木,大范围绿化、美化厂区环境,全面营造清新、舒适地办公生活环境。配备了生产专用面包车,让员工能够工作顺畅、提高工作效率。关注并改善厂区幼儿园的设施和环境,让员工真正立足本职,安心工作。

 

文化引领价值导向


企业文化的建设队伍是基础,人才是关键。能够适应企业发展需求与员工精神文化需求的文化才能够成为让员工快乐工作、幸福生活的保证。“富强、民主、文明、和谐,自由、平等、公正、法治,爱国、敬业、诚信、友善”24字社会主义核心价值观的新认识,为企业核心价值观确立了指南和明确的价值尺度。即我们要在国家“富强、民主、文明、和谐”的发展目标下,将“自由、平等、公正、法治”作为企业管理的总原则,进而培育“爱国、敬业、诚信、友善”的员工。因此该公司在公正合理、公平竞争、依法治理上下功夫,坚持以人为本,创建富有时代特点的企业文化新格局新体制。着力从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,往细处做,向深处推,为员工打造健康快乐、内容丰富的“精神家园”,从而促进企业持续、协调、高效、健康、和谐的发展。今年以来,该公司坚持多管齐下,从不同层面培养文化人才,对起到领军作用的骨干人才进行超常规和跨越式的培养,并发挥员工群众文化创造积极性,让蕴藏于员工中的文化创造活力得到充分发挥。以提升员工政治素质和业务技能为主要立足点全面开展职工大讲堂,每月下发相应专业的培训计划,并派专人对各部门、班组每月定期组织开展活动情况进行检查,以确保活动不流于形式,取得真实效;对各类岗位重新进行梳理,支付与员工岗位价值相当的薪酬,体现了其公平性;继续纵向深入开展道德讲堂活动,进一步激发员工学习先进提升内在素质的热情;数次签发总经理嘉奖令, 使公司人员减少而任务增多的情况并未成为影响员工心态的负面因素,反而更加激励了员工干事创业的决心;开展了一系列诸如安康杯“健步走”、“太极拳培训班”、钓鱼比赛及各种球类对抗等比赛,在丰富了员工的业余文化生活缓解员工工作压力;在举办与内蒙古文联、呼市群众艺术馆联合开办了一次民俗风情摄影展、一次廉洁文化艺术展览和征文活动,进一步引导员工提升其内在素养,助力正能量在员工间的广泛传播。该公司本着“服务企业、关爱职工”的一系列举措激励了员工树立奋发向上的集体意识和正确的价值观取向, 有效增强了企业的凝聚力和向心力,从而更强化了企业的社会责任感和使命感。

 

文化塑造品牌特色


国有企业对实现有内涵、有质量、高标准的小康社会承担着不可推卸的社会责任。因地处少数民族聚居区,该公司深知自己所承担的社会责任不仅仅单纯增加利润,而是要在保证生产安全、增加利润的前提下,助力民生、低碳发展,保护环境、与当地人民群众共享各种社会价值,形成良好的社会影响力。历年来,该公司在集团公司和北方公司领导下,始终秉持正确协调公司的发展与地方经济发展的关系,持续努力推进民族团结进步的原则,针对帮扶、地企共建内容的不同,分类制定出相应的实施方案,按制度、按步骤开展相应工作。特别是今年该公司除常规性帮扶如:每年资助7名贫困大学生5000元人/年、为地方政府、学校捐助文化活动经费、与周边各贫困嘎查结对进行经济帮扶之外,还独辟蹊径建立爱心公益中转站、将员工们的二手衣服、书籍、家电等二手物品,稍加整理修整,捐助给有需要的地区和人民,累计达1200余件;开辟3个“爱心墙”为当地有需要的人民捐助200余件旧衣服;印制“心愿卡”,为当地小学贫困儿童实现心愿等,使爱心公益活动更符合受助人实际需要。2003年至今,公司用于帮扶地方建设及各类捐款累计达3000多万元,与当地保持了良好协作和互动关系,形成了地方与企业间的互相支撑、互相援助地企和谐共处的局面。


国有企业还承载着人与人、人与自然和谐发展的伟大使命。推进绿色发展、低碳发展,从源头上推行生态文明建设,创造良好生产生活环境,已经成为该公司目前文化建设的具体目标任务。对一期、二期工程4台机组进行脱硫脱硝升级改造、对机组进行修旧利废、降本增效、节能技改,使得节能减排指标均优于“优秀两型”企业指标,实现了能耗指标进入国内第一梯队的目标。对厂区内外花园、人工湖进行优化改造、召集全体员工种植培育“青年林”,修剪草坪、修补路面、补种绿植,目前该公司拥有草坪200亩,树木44000余株,绿化面积6万平方米,优美宜居的环境使得地处北疆的上电正在向着“花园电厂”转变。今年还计划对每台机组进一步进行超净排放改造,届时将会为京津冀进一步治污减霾和生态文明建设做出新贡献。

 

文化借力新兴媒体


随着新兴媒体的在传播领域的扩展,该公司顺势把新兴媒体文化发展纳入企业发展规划中,推动了公司舆论传播的多元化。除了利用《上都发电》期刊、企业内部网络、电视台,还增设了“上电之声”微信公众平台加强文化传播和文化引领。及时构建三级联动网络(即公司对支部建立微信平台、支部对班组建立微信平台、班组对员工建立微信平台),有效拓宽了宣传工作渠道,实现了宣传工作全覆盖、无死角。到目前为止公司层面使用自媒体数量11个;新媒体建立使用群共26个。及时更新办公场所、生产区域、厂区道路宣传标语,以阵地文化、道路文化、楼梯文化、厂房文化等多种形式及时宣传公司在生产经营、节能减排、提质增效、党的建设、履行责任等方面的好经验、好做法,在潜移默化中提升员工素质,努力打造出一支有文化、有思想、有技术、有能力的高素质干部员工队伍,进而推进企业的可持续发展。正可谓:沉舟侧畔千帆,过病树前头万木春。该公司正确地运用新兴网络文化平台,牢牢把握住企业舆论发展方向,为企业发展提供良好舆论环境。


 

企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中保持屹立不倒的支柱,它无影无形,却会渗透到企业的每个角落,浸润着企业的每一个细胞。在时代的召唤下、在“上电梦”的号角中,该公司用十多年的时间,将核心价值、经营理念、品牌形象、企业精神等内在的文化体系,如涓涓细流般汇入该公司每位员工的心中,鼓舞着全体员工对未来的憧憬和对事业的追求,成为凝聚和激励公司上下一心、推动企业提质增效、快速发展的不竭动力源泉。



 

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。上电人正掌着现代化企业文化的船舵,驱动着上都电厂这艘大船沿着“全面提升企业管理水平,打造浓厚企业文化,创建国际一流发电企业”的航道扬帆,向着创一流发电企业目标奋勇前行。





上电之声(sdfdgssdzs)

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