首页科技娱乐体育干货女人设计时尚旅游美食语录健康

两巨头年度财报:初探我国家电转型成效几何

2016-04-07 16:57:00来源:20区编辑:转角遇见你

两巨头年度财报:初探我国家电转型成效几何


摘要:

在家电行业整体低迷的大环境下,即便龙头企业2015年成绩也难幸免,美的和TCL,一个同比营收略跌,一个利润同比下跌。未来它们会一直低迷下去么?其实,在”新常态“的驱动下它们早已走上了转型的”不归路“。



家电双雄晒年报 转型成效初现


家电上市公司陆续交出2015年成绩单。从黑白电龙头TCL、美的率先公布的业绩看,美的营收微降2.28%,TCL净利润下滑19.4%,营收只有4%的增长,市场表现远不如预期。


TCL和美的同时发布2015年年报


TCL集团报告称:

2015年集团共实现营业收入1045.79亿元 同比增长3.51% 净利润32.3亿元,其中归属于上市公司股东的净利润25.7亿元(与上年相比下跌了约6.1亿元),实现基本每股收益0.21元。


美的集团公告称:

2015年实现营业收入1384亿元,同比略降2%;公司整体毛利率25.92%,同比提升0.46个百分点;实现归属于母公司股东的净利润127亿元,同比增长21%。


不过,成绩的差强人意难掩其背后转型的如火如荼。针对互联网的冲击和挑战,它们也在积极探求转型的新机遇,如在一些板块取得的成绩就十分亮眼,如市场份额保持稳定,服务业务增长显著,海外布局加速等。


这些转型已初见成效,解析这两家企业年报能在一定程度上把脉家电行业未来走向。


利润结构调整:拥抱“互联网+”


TCL:服务板块成重要支撑


去年TCL集团的服务业务板块总收入已经达到220亿元,同比增长20.4%,明显高于产品销售收入的增长。互联网应用及服务、销售及物流服务、金融事业本部,逐渐成为未来业绩增长的重要构成。其中在2015年新组建的TCL金融控股集团,贡献净利润6.7亿元,同比增长90.07%,表现十分抢眼。  


据TCL公布的数据显示,截至2015年末智能电视平台累计激活用户1192万,日均活跃用户数为480万,分别较上年末增长77%和112%,2015年其智能电视服务平台收入1.21亿元。  


而向来被称为“利润奶牛”的华星光电利润下滑了14.95%,与面板产业整体相关,TCL李东生表示,“虽然利润同比减少,但华星光电的效率、效益指标依然处于行业领先水平。”


美的:“精品战略”推动结构优化

美的坚持聚焦产品,加大研发投入,优化产品结构。另外,对去库存化执行坚决,推行“T+3”客户订单制,由储备式生产转变为客户订单式生产,加快周转。同时,大物流平台的搭建对效率提升及去库存也发挥了积极作用。

积极转型的美的在渠道方面大手笔发力,通过深化与淘宝系和京东等平台的战略合作,公司全年电商全网零售额达160亿元,在家电行业中排名第一。线下以旗舰店为主要载体的电商O2O融合业务逐步落实。


此外布局机器人产业,以“智能制造+机器人”提升智能制造水平,也拓展美的B2B的产业空间,推动美的智慧家居的快速发展。


软硬件结合战略部署


互联网时代下,不同领域、企业间的合作共赢似乎成为了一种全新的趋势。去年年底乐视与TCL牵手,软硬实力相互融合,实现三大“共享”战略:用户共享、 内容共享、能力共享 。触及内容、云平台以及产品运营、研发、制造等各个环节。


一方面,TCL将为乐视弥补其硬件制造短板;另一方面,乐视将向TCL共享自身在互联网生态内容及云平台的能力。“互联网+传统企业”1+1>2的优势互补会让二者共建的生态体系在市场中具备更强的竞争力。


家电行业加速布局新领域已成为行业不二选择。TCL此前布局的一些新业务已经开始发挥效力,美的新业务布局也正在提速中。


从这些战略布局中,我们或许可以看出2016年发展的一些端倪。智慧家居、智能制造是美的未来发展的两大战略。2015年公司在机器人新产业拓展上全面布局,与全球机器人巨头日本安川电机设立工业机器人公司,同时参股安徽埃夫特智能装备有限公司17.8%股权,增持德国KUKA股份。

国际化布局和跨国婚姻


在不断深耕国内市场的同时,龙头们也加速推进各自的国际化进程。


除了在机器人行业的全球布局外美的在传统项目上的斩获也十分可观。


开利入股美的中央空调重庆基地35%股权,意图拓展大型冷水机组市场;与博世设立合资公司,拓展多联机市场;4月,与希克斯宣布成立合资公司,拓展智能产业。此前不久美的以537亿日元的代价收购了东芝白电业务,全球战略再次提速。


2014年TCL就提出“双+”和“国际化战略”。


去年旗下翰林汇业务成功在新三板挂牌上市;入股“七一二”进入军用通信领域;收购美国palm智能终端品牌;33亿元参股上海银行,及携手腾讯打造互联网生态圈等举措。年底与乐视战略合作;开年后与紫光集团成立产业并购基金,打造百亿元规模的产业投资平台,重点投资于紫光集团和TCL集团产业上下游及相关产业。

未来几年可能会有一批企业被淘汰,产业集中度会提高。无论国内还是全球,收购、合作、重组的案例越来越多。这无疑也是企业转型最快捷高效的方式了,可以说,没有之一。

“供给侧改革”的市场推动


两巨头的转型成效除了得益于业务调整、积极寻求合作和国际化布局之外,“供给侧改革”这双来自市场的手也无疑是不可忽视的推动。在笔者看来,这是也我国家电企业在做转型和变革时必要遵循的法则之一。


所谓供给侧改革,就是要企业贴近消费者,根据消费者的真正需求规划生产,而不是生产一些对消费者而言可有可无的东西。供给侧改革提出的背景是各行各业产能过剩。部分企业的品牌建设能力不足,除了产品创新,也要严控无效产能。这在很大程度上是消费者市场的作用结果———消费者需求提高、市场竞争加剧倒逼企业创新,生产高端优质、满足个性化消费的产品。


在我国家电企业争相探求转型出路的今天,“供给侧改革”这双手还会继续发挥指导性的作用。 

 

编辑整理:宛儿立秋

来源:ofweek

物联网智库 整理发布



今日当家 宛儿立秋



物联网新型服务平台

物联网智库:每日传递有价值的观点文章
物联网头条:最新最快的物联网新闻汇编
智库公开课:每周一堂物联网精品课程
最新爆料:请加微信 qj80431262
文章投稿:请加微信 zhaoxiaofei_lz
供需对接:请加微信 tutu1993-0701
招聘求职:请加微信 hhlyzzl
智囊团直通车:请加微信 ivypzh

微信扫一扫,加我好友

 微信原文